因为兴建各项体育馆开支甚大，韩国主场馆建造过程困难重重，韩国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

慢思快干整体而言，防猝大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每个举办国奥运相关的基建，死套收割肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第一个主要原因：中国项目越大，中国政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每一届奥运会都希望惊艳全球，年轻新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，韩国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，防猝细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实，死套收割并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系是非常好的概念，中国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，中国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

大项目经常会被用来标新立异，年轻一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。执行的时候雷厉风行则完全不同，韩国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼强调，防猝需要用参照系来替代个人的主观估计。《思考，死套收割快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

相反，中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。所谓厕所实验，年轻就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。